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    盤點成績鼓干勁 錨定目標開新篇——威海公交集團召開2023年度工作總結暨表彰會議

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    5230950服務熱線,為提高公交服務質量,聽取乘客意見建議、受理公交服務質量投訴,提供導乘和服務咨詢

    盤點成績鼓干勁 錨定目標開新篇——威海公交集團召開2023年度工作總結暨表彰會議

    • 分類:公交新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2024-01-19 16:51
    • 訪問量:

    【概要描述】

    盤點成績鼓干勁 錨定目標開新篇——威海公交集團召開2023年度工作總結暨表彰會議

    【概要描述】

    • 分類:公交新聞
    • 作者:
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    • 發布時間:2024-01-19 16:51
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    詳情

      深化改革激活力 創新攻堅促轉型

      2023年度工作總結暨表彰會議

      總 結 成 績

      2024年1月16日至19日,威海公交集團高管分組帶隊在各分子公司、集團本部組織召開2023年度工作總結暨表彰會議,全面盤點總結工作成績,審視問題不足,謀劃部署2024年工作任務。此次總結會議開在基層、沉到前沿,旨在增強干部職工的責任意識和主人翁精神,干群齊聚一堂共商發展良策、共繪美好藍圖,各部門約900名干部職工參加會議。

      表彰頒獎

      會上隆重表彰了2023年度先進單位和先進工作者——

      - 一分公司 -

      - 二分公司 -

      - 四分公司 -

      - 巴士公司(出租公司) -

      - 修理分公司(檢測公司) -

      - 駕培公司 -

      - 廣告分公司 -

      各分子公司及部分部室負責人分別做工作總結。

      帶隊高管代表集團黨委點評工作成效、做出任務部署,提出具體要求。

      會議指出,剛剛過去的一年,極不平凡、值得銘記——

      緊盯經濟社會發展、旅游市場持續火爆的有利時機,以“改革攻堅”為基調,圍繞“公益性+市場化”發展定位,推動主業轉型升級、探索“公交+旅游”融合、力促輔業提質增效,著力構建現代公交運營模式。

      成功承辦全國公交行業第二屆“好講師”公益大賽和全省公交行業“推動交旅融合 培育高質量發展新動能”大會,同時組織威海公交成立五十周年慶典暨頒獎晚會。

      持續提升服務質效,配合完成交通運輸部實地審核,國家公交都市建設示范城市和綠色出行創建達標城市雙雙獲譽,為建設“精致城市·幸福威海”增光添彩。

      深度優化線網,先后開通調整16條線路,填補統一南路南側、海南路、流亭路等路段公交服務空白。

      合理調配運力,穩步做好班次優化,累計調整運營計劃295條次,實現營運里程4300萬公里、運送乘客9000余萬人次。

      發展定制公交,先后復運開通16條校園定制公交線路,覆蓋中心城區23所學校,累計接送學生56.3萬人次,日均約3000人次。

      完善智慧建設,創新推廣虛擬電子站牌,并制作張貼查詢及便捷支付二維碼3400份;取消持續16年的特殊公交卡種審核制,實行“一次辦理,終身免審”,惠及全市30余萬名群眾;實現“魯通碼”掃碼乘車,有效提高服務社會滿意度。

      車輛更新迭代,積極推動城市公交向節能、低碳、環保、綠色轉型發展,投放61輛純電動空調車上線運營,籌建14個充電樁,極力改善市民出行環境。

      推動交旅融合,探索實踐“公交+旅游”運營新模式,著力打造符合威海精致城市建設理念的特色線路,開通15條定制觀光線,推行“自由定制巴士”微信小程序,累計運送乘客50余萬人次。

      提升服務質量,合理規劃站點、站名110余處;完善站務設施,新建港灣站、候車亭及候車座椅70余處。

      鞏固改革成果,調整組織架構,重組車輛檢測和修理、出租汽車和巴士公司業務,將原6個輔業公司整合為4個;按制度管人,明確“因崗選人”條件,選拔任用各級干部38人;優化人車配比,在9條線路上推行“三人兩車”班制改革;嚴控崗位編制,持續減員180余人,自2019年6月以來累計減員740余人;按照市政府要求,積極配合完成文登公司劃轉工作。

      一樁樁成績的取得,是習近平新時代中國特色社會主義思想引領的結果,是市委市政府堅強領導的成果,也是集團黨委和全體職工團結一心、辛勤耕耘的碩果。

      總結成績的同時,也要清醒認識到工作中還存在的問題和不足:公交出行吸引力偏弱,資金保障壓力巨大,線網布局有待進一步優化,內部管理精細化程度不夠、仍有薄弱環節。

      新起點 新跨越

      會議明確2024“數智賦能年”工作總基調,部署持續攻堅方向:

      01聚焦主業接續發力

      扎實做好“快、干、支、微”四級運營網絡建設,優化調整5條線路,新建2處公交首末站,持續做好線網加減法;進一步推進交旅融合,完善環海貫通式常規公交+旅游定制公交的運營方式;完善“互聯網+公交”智能建設,升級威海公交APP,增設定制公交、“響應式”公交模塊,使百姓出行更加智慧順暢;著力提升服務品質,發揚“惠風和暢”行業品牌力量,牢牢樹立“用高質量服務創最大效益”觀念,以一流服務提升競爭力、贏得吸引力。

      02提升輔業多元創效

      全面推行三產公司機制改革,以破解機制不活、市場化不強為出發點,完善業績激勵制度,激發三產營銷活力;深化業務融合發展,促進生產經營數字化,積極探索線上營銷;加大對外宣傳力度,努力擴大市場份額,力爭超額完成任務。

      03內部管理改革提質

      加快轉型升級,持續降本增效,推進企業集約化高質量轉型發展;加強人員管理,持續推進一線駕駛員班制改革;維護和諧穩定局面,堅持矛盾排查和問題化解,及時發現問題并分類妥善處理;建立職工家訪、經理接待日制度,營造和諧正氣的氛圍;堅持為職工辦實事,努力改善生產生活條件、開展關懷關愛活動,增強職工的獲得感、幸福感。

      會議強調

      1樹立危機意識

      2提升執行實效

      3保持攻堅精神

      4強化協作擔當

      5守牢紀律底線

      再 啟 新 程

      春來萬象新,奮斗正當時

      2024年

      面對新形勢、新任務、新考驗

      威海公交人將永葆

      “闖”的精神

      “創”的勁頭

      以“開局即決戰、起步即沖刺”

      的氣勢和決心

      共同譜寫城市公交事業

      高質量發展新篇章

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